От «Заветов Ильича» – к современным технологиям
История ООО «Агрофирма «Бобино-М» насчитывает немало лет: 24 декабря нынешнего года предприятие отмечает свой 60-летний юбилей. Но, несмотря на вполне солидный возраст, этот сельхозпроизводитель никогда не стоял на месте. А с 2012 года, с приходом к руководству предприятия нового директора – молодого и энергичного Андрея Вениаминовича Бердникова, в агрофирме «Бобино-М» началась полная реорганизация производства, которая продолжается до сих пор. На сегодняшний день это хозяйство – одно из самых стабильно развивающихся сельхозпроизводителей в Слободском районе. С какими результатами подошли к юбилею бобинцы? Об этом «Слободским курантам» рассказал директор предприятия А.В. БЕРДНИКОВ.
— Андрей Вениаминович, с чего ведет историю ваше хозяйство?
— Предшественником нашей агрофирмы был колхоз «Заветы Ильича», он сформирован на базе трех крупных хозяйств 24 декабря 1958 года. Оттуда и пошло летоисчисление укрупненного сельхозпредприятия на бобинской территории. За 60 лет в его истории произошло немало изменений, особенно значительные – в 90-е годы: на смену колхозу «Заветы Ильича» пришли другие формы собственности: товарищество на вере «Бобино», коллективно-долевое предприятие, сельскохозяйственный производственный кооператив. В 2000-е, когда СПК «Бобино» стало банкротом, совместно с Кировским молочным комбинатом – нашим единственным учредителем – на месте сельхозкооператива было образовано ЗАО «Агрофирма «Бобино-М». Когда процесс реорганизации производства был доведен до логического завершения, ЗАО было преобразовано в ООО, таковым оно и является на сегодняшний день.
— Что представляет собой агрофирма сегодня? Каковы ее основные виды деятельности?
— Сегодня основная специализация нашего предприятия – производство сырого молока. Еще одна из статей дохода – продажа племскота. С 2014 года мы являемся племенным заводом по черно-пестрой породе коров (до этого были племрепродуктором), голштенизация наших буренок близка к 90%, и мы стремимся ее и дальше повышать. Проблем со сбытом племенного скота не испытываем. В планах на 2018 год стоит реализация ста голов, и мы достигнем этих цифр. Нетелей продаем не только в хозяйства Кировской области, их берут и за пределами региона, нареканий по качеству от покупателей не поступало. А вот производством мяса мы не занимаемся, бычков продаем в возрасте 5-7 дней, предприятиям, специализирующимся на их откорме. Сдача мяса у нас идет в основном от выбраковки коров. Зерно тоже производим только для собственных нужд, да и то не покрываем им полную потребность, больше чем на 90% оно у нас покупное: приобретаем на фураж ячмень, кукурузу, нынче взяли и немного пшеницы.
— В последние годы предприятие развивается очень стремительно. Чего удалось достичь и каковы планы на ближайшее время?
— Да, дремать нам некогда, потому что если ты не развиваешься, стоишь не месте, то рано или поздно тебя обгонят, ты окажешься на обочине жизни. Да и наш учредитель, Кировский молочный комбинат, требует развития, чтобы обеспечить сырьевую стабильность своего производства. Поэтому с 2012 года, когда я пришел руководить агрофирмой «Бобино-М», первые три года мы вкладывались в обновление машинно-тракторного парка. Чтобы увеличить производительность труда, приобретали энергонасыщенные трактора, широкозахватные орудия к ним, комбайны, другую технику для обработки почвы и кормозаготовки. Машинно-тракторный парк мы и сейчас не забываем, ежегодно что-то подкупаем вновь, но с 2015 года основные вложения стали делать в объекты животноводства.
Вопрос о строительстве новых ферм возник еще в 2013 году. Совместно со специалистами молочного комбината приняли решение: будем возводить дворы беспривязного содержания, чтобы обеспечить лучшие условия животным, чтобы коровы могли более полно раскрыть свой генетический потенциал, а также чтобы снизить трудоемкость их обслуживания. Свободной земли у нас не было, а имелись старые объекты 70-х годов постройки. В итоге один полуразрушенный двор в с. Бобино мы разобрали до основания и на его месте построили первый современный беспривязник на 256 голов. На следующий год снесли соседнюю постройку и на ее месте возвели еще один такой же двор и молочный блок. В 2017 году основное строительство ферм было завершено, и все дойное стадо мы сосредоточили именно в Бобино: 512 голов содержится здесь беспривязно, еще около 200 – на привязном содержании. Также ведем по соседству реконструкцию родильного отделения. Для более грамотного выращивания молодняка строим и телятники: в с. Бобино – для молочных телят с холодным методом содержания животных, в д. Заборье – для телочек до года. В дальнейшем планируем весь цикл выращивания молодняка замкнуть на беспривязном содержании.
Сейчас именно в Бобино, где наиболее развита инфраструктура, где живет большинство специалистов, сосредоточено основное стадо. Здесь же расположены стоянка сельхозтехники, теплая стоянка, ремонтная мастерская, центральный склад. В д. Заборье содержится еще порядка 400 голов скота, около 200 голов – в д. Подгорена. В общей сложности в агрофирме сегодня около 700 буренок дойного стада, а общее поголовье составляет 1370-1380 животных. Вообще, стратегические планы: как и чем предприятие будет заниматься – разработаны у нас до 2023 года, и мы их придерживаемся.
— Какими экономическими показателями агрофирме можно гордиться?
— В 2012 году поголовье дойного стада составляло 500 голов, сейчас – 700, и в планах нарастить его еще голов на 50. При этом удой на одну корову за последнее десятилетие вырос с 6058 кг в 2008 году до 8150 кг в 2017-ом. Прогноз на текущий год – 8500 кг молока на одну буренку. Этих показателей удается достичь за счет круглогодичного кормления скота монокормом, сбалансированным по основным элементам питания. Неплохая и динамика средней заработной платы сотрудников агрофирмы: если в 2008 году она составляла 9323 рубля в месяц, то в 2017-ом – 24 196 рублей. В уходящем году среднемесячная заработная плата должна вырасти еще тысячи на полторы и, по прогнозам, достигнет 25 693 рублей. В агрофирме в настоящее время трудятся 111 человек. При этом у нас налажена развозка сотрудников транспортом предприятия, во время летней страды организовано двухразовое горячее питание работников в поле, причем стоимость этих обедов и ужинов на 70-80% компенсируется агрофирмой.
— Какие главные проблемы волнуют сегодня руководство предприятия, как удается их решать?
— Один мудрый руководитель сказал: в сельском хозяйстве один год тяжелый, другой – сложный. И это действительно так, каждый год появляются какие-то проблемы. Сегодня одна из серьезных для нас – нехватка земли, ведь мы расположены под Кировом, где каждый клочок нарасхват. На данный момент мы имеем 2600 га пахотных земель. Недавно приобрели невостребованные земельные доли бывшего колхоза им. Ленина, когда их распашем, будет порядка 2800 с небольшим га. Но и этого недостаточно. Есть риски, что при росте поголовья и продуктивности в неблагоприятных погодных условиях мы можем остаться без нужного количества корма. Чтобы этого избежать, будем стараться повышать урожайность полей и, соответственно, качество кормов, ведь в данном вопросе мы можем рассчитывать только на себя.
Думаю, в ближайшее время коснется нас и кадровая проблема. Пока у нас достаточное количество работников, но среди них немало пенсионеров и людей предпенсионного возраста. Молодежь вроде бы приходит, но «час икс», когда количество убывающих будет превышать количество принятых на работу, рано или поздно наступит. Чтобы в какой-то степени снизить надвигающуюся кадровую проблему, в планах предприятия имеется такая статья затрат, как покупка жилья. За шесть лет моей работы в «Бобино-М» агрофирмой приобретено три благоустроенные квартиры в с. Бобино: в одной из них сейчас живет главный бухгалтер, в другой – доярочка, в третьей – зоотехник-селекционер. Есть у нас планы и на строительство жилья: в селе имеется земельный участок, на который сделан проект планировки под коттеджную застройку. Пока агрофирма делает основные финансовые вложения в животноводство, но от идеи строить и покупать дома и квартиры для работников мы не отказываемся, оставляем это на перспективу.
— Многие руководители сельхозпредприятий интересуются, каково это – работать, когда над вами стоит сильный учредитель, который командует и задает тон всему производству?
— В принципе, нормально. Я считаю, что работа в компании с учредителем – это своего рода подушка безопасности, причем как организационная, так и финансовая, если выдаются сложные годы, а в какой-то части и технологическая. Потому что если учредитель заинтересован в развитии своих дочерних обществ, а у нас он именно такой, он вкладывает в них разного рода ресурсы. Когда меня приглашали сюда на работу, мне были четко обозначены «правила игры», и я стараюсь эти правила не нарушать. В агрофирме «Бобино-М» учредителем достаточно грамотно поставлена работа и в вопросе производства молока (если у нас что-то не получается, руководство Кировского молочного комбината помогает нам и направляет на путь истинный), и в вопросе отношения к коллективу. Например, с одобрения КМК мы имеем возможность оказывать финансовую помощь своим работникам – агрофирма выделяет займы сотрудникам, исходя из своих финансовых возможностей. Участвуем практически во всех проектах ППМИ на территории поселения, оказываем спонсорскую помощь бюджетным учреждениям. В общем, уже 14 лет, с 2004 года, мы работаем с нашим учредителем в том направлении, которое видел и в свое время задал бывший руководитель КМК Василий Куприянович Сураев.
— Андрей Вениаминович! От имени всех слобожан поздравляем агрофирму «Бобино-М» с юбилеем! Что пожелаете своему коллективу?
— Желаю всем своим сотрудникам как физического, так и морального здоровья. Потому что уверен: будет здоровье – будет и всё остальное! Желаю, чтобы и в семьях работников фирмы все было хорошо! Пусть планы, которые люди ставят перед собой, реализуются, а задачи, которые появляются, решаются. А еще пожелаю, чтобы коллектив стремился к чему-то новому, не останавливался на достигнутом и добивался результатов по всем направлениям!
Беседовала Наталья ВАЧЕВСКИХ.
Фото автора.