Наперекор кризисам
25 ноября вахрушевские кожевники и обувщики отметили 160-летие со времени возникновения кожевенно-обувного производства в п.Вахруши. В преддверии юбилейной даты генеральный директор ООО «Вахруши-Юфть» С.Э.Данелян, отвечая на вопросы корреспондентов «Слободских курантов» и «Вахрушевского кожевника», рассказал о сегодняшнем дне ООО «Вахруши-Юфть» и «Вахруши-Литобувь», а также об экономической ситуации, сложившейся в нашей стране нынешней осенью.
Но первым был задан вопрос, касающийся профессиональной деятельности самого руководителя.
— Сергей Эдуардович, полгода, с марта 2014-го, Вы работали в должности уполномоченного по правам предпринимателей Кировской области. Слобожане с удовольствием узнали, что с 18 сентября Вы вновь возглавили вахрушевское предприятие, восстановлению и развитию которого отдали 20 лет жизни.
— Время работы бизнес-омбудсменом считаю не потерянным и результативным. Мне пришлось налаживать взаимоотношения между властью и бизнесом, защищать права предпринимателей. 43 процента дел, с которыми довелось столкнуться, было решено в пользу предпринимателей — даже в Москве отметили, что это очень высокий показатель. Свои полномочия омбудсмена я сложил в соответствии с законом во время выборов губернатора 17 сентября 2014 года.
— Слышала доброжелательные отзывы вахрушевских рабочих, что Вы вернулись на свое прежнее место, ведь не секрет, что экономический кризис вновь усложнил обстановку в российской промышленности, и люди переживают за свое производство.
— Ситуация в промышленности действительно очень сложная, и она будет усугубляться, потому что любое предприятие «завязано» на Европе или Китае, зависимо от импорта комплектующих, лаков, добавок и прочих товаров, которые покупаются за евро и доллары.
К примеру, наше предприятие «Вахруши-Юфть» вынуждено 50-60, а по некоторым артикулам 70% реагентов для изготовления кож покупать за границей, потому что отечественная химическая промышленность не в состоянии нас ими обеспечить. На «Вахруши-Литобувь» полиуретан тоже закупают за границей. Кожзаводу все-таки легче — 60-70% продукции мы экспортируем в Европу и компенсируем евро. А на обувной фабрике сложности, поскольку цены на готовую обувь не поднимаются, а комплектующие растут в цене.
В мою бытность это уже третий по счету кризис: первый был в 1998-м, второй — несильный — в 2008-м. Мы все настороженно воспринимаем сложившуюся ситуацию, но надеемся на лучшее.
— А как выглядит статистика 2014-го на вашем производстве?
— 9 месяцев этого года, пока не грянул кризис, складывались неплохо. В натуральном выражении прирост по кожзаводу составил 13%, по реализации 21% к соответствующему периоду прошлого года. Фонд заработной платы увеличился на 22%, даже численность рабочих возросла на 10%. Среднемесячная зарплата выросла за 9 месяцев на 12% и составила 24 тыс. рублей.
Серьезные капитальные вложения на кожзаводе сделаны в обновление производства. Каждый год мы покупаем по 4-5 единиц нового оборудования, в настоящий момент приобрели еще одну отжимно-разводную машину, сушилку, установили два новых барабана в зольно-дубильном цехе.
Мы стараемся делать все, что от нас зависит. На данный момент коэффициент ликвидности держится в пределах 2, что очень хорошо в нашей отрасли, и что показывает неплохой рост производства. Поддерживаем производство в непростых экономических условиях и даже расширяем его.
Что касается обувной фабрики, то по натуральному выражению показатели держатся на уровне прошлого года, по реализации рост на 13%, по заработной плате — на 20%, она составляет 19 тыс. рублей. Это намного выше среднеотраслевого показателя по России в 15 тыс. рублей.
— Знаю, что и «социалка» у вас на высоте.
— Производство на кожзаводе тяжелое, грязное, поэтому рабочие обеспечены спецодеждой и спецобувью, снабжаются мылом, чистыми полотенцами, защитными кремами. Летом сделали ремонт мужских душевых, сейчас начат ремонт женских. Отремонтировали столовую, закупили новое кухонное оборудование на 600 тыс. рублей — вот уже две недели как столовая работает, это очень всех радует, ведь людям нужно горячее питание. В профкоме уже вовсю развернулась подготовка к Новому году, готовятся подарки. Ежегодно оба предприятия вместе тратят 1,5-2 миллиона на благотворительные дела. Будем стараться все это сохранить и на следующий год.
— Так сложилось что сейчас ООО «Вахруши-Юфть» и «Вахруши-Литобувь» — отдельные юридические предприятия. Когда-то это был единый Вахрушевский кожевенно-обувной комбинат, но в процессе банкротства произошло разъединение. В 1997 году было создано ООО «Вахруши-Юфть», в 1999 году — ООО «Союз Вахрушевских предприятий», 12 лет назад образовано ООО «Вахруши-Литобувь», практически правопреемник ООО «Союз Вахрушевских предприятий». Задумывались ли Вы над объединением их в одно целое, как это было раньше?
— У этих предприятий разная специфика — на одном делается кожа, на другом обувь. Пока вопрос об объединении не стоит, пусть два предприятия нормально работают.
— Сколько рабочих занято на этих производствах?
— На кожзаводе — 150, на обувной фабрике — 600, еще имеется два небольших цеха ширпотреба — в целом свыше 800 человек.
— Каков рынок сбыта продукции?
— 70% готовой кожи отправляем в Западную Европу, из нее там шьют модельную обувь, остальная идет на нашу обувную фабрику. В месяц на «Вахруши-Литобувь» изготавливают 80 тыс. пар обуви, ее поставляют в крупные госкорпорации.
— Долгое время 80-90% продукции ООО «Вахруши-Юфть» составляла юфть. Затем состоялся довольно болезненный переход на хром. Оправдал ли он себя?
— Это была вынужденная мера — раньше наша армия ходила только в юфтевой обуви, сейчас перешла на хромовую. Западу тоже «русская кожа» (так называют юфть) не нужна. Поэтому пришлось перейти на хромовую группу, другого выхода не было, иначе бы просто не выжили.
Кстати, многие директора кожзаводов высказывают мнение, что переход нашей армии на хромовую обувь был неправильным. Во-первых, она дороже, а во-вторых, мы не знаем, хорошо ли в ботинке солдату. Те, кто служили в армии, говорят, что сапоги намного удобнее надевать и ноги в них не мерзнут. Министерство обороны, вводя солдатские ботинки, взяло пример с НАТО. Но где НАТО, а где мы? У нас то снег, то грязь, то мороз, а в Европе климат теплый. Знаменитому «кирзачу» на самом деле надо памятник поставить — мы сейчас такого сапога выпускаем 5 тысяч пар в месяц, а когда-то могли 100 тысяч. Да и юфтевый ботинок обходился бы армии в два раза дешевле, но им зачем-то нужна дорогая обувь. Последний госзаказ Министерства обороны мы выполняли в 2008 году, а с 2009-го вообще не выходим на тендер — у нас сейчас другие покупатели.
— Вы привели цифры, что в Бразилии и Аргентине насчитывается по 500 миллионов поголовья крупного рогатого скота, а в России всего 20 миллионов, и сетовали на упадок российского животноводства. Откуда же привозите сырье для «Вахруши-Юфть»?
— Отовсюду, со всей страны, где еще осталось сельское хозяйство. Мы перерабатываем шкуры быков и коров, практически половина из них приходится на последних, хотя на Западе для этих целей выращивают быков. 20 миллионов голов КРС в России — мизерная цифра. А если учесть, что корова дает одного теленка в год, то для восстановления этой отрасли нужно длительное время. Этот вопрос государство упустило, вне всяких сомнений. Наша перспектива — в будущем получать сырье из-за рубежа, но пока держимся на своем.
— Президент Белоруссии ввел полный запрет на вывоз шкур и полуфабрикатов из страны, и все белорусские кожзаводы заработали. У нас же сырье утекает за границу, а свои заводы стоят.
— Я отправил телеграмму зам. председателя Правительства России А.В. Дворковичу, что надо остановить вывоз кожевенного сырья и ввести такой же запрет. Аналогичные послания отправили директора десятка российских кожзаводов. Ждем, каков будет ответ. Экономика — такая вещь, что многие вопросы надо решать на уровне Правительства РФ и принимать меры быстро. Вам сейчас руководитель любого предприятия скажет: пока все в очень сильном напряжении, многие не знают, что впереди, все надеются, что новые решения Правительства нам помогут.
Сколько предприятий потеряла Россия в постперестроечное время! Далеко за примером ходить не надо — взгляните на Слободской. Большинство предприятий кануло в Лету. Нам удалось сохранить старейшее вахрушевское предприятие кожевников и обувщиков.
— Ваша основная мечта в отношении предприятия, на котором работаете не только Вы, но и Ваши дети?
— Чтобы кожзавод и обувная фабрика работали хорошо и стабильно развивались, чтобы мимо них прошли все катаклизмы. Я всегда повторяю: если основное ядро инженерно-технического персонала, начальников цехов и мастеров ответственно относится к делу, если трудовой коллектив нацелен на результативную работу, то никакой кризис не страшен. И, конечно, от руководителя многое зависит.
— Этим летом на торжестве в честь 85-летия Слободского района Вы были удостоены звания «Почетный житель Вахрушевского городского поселения». Я бы добавила к этому званию «номер 1», поскольку Вы стали первым его обладателем. Какие чувства испытали по этому поводу?
— Кому не приятна награда — она значит, что люди мне доверяют. Когда я впервые пришел на комбинат 20 лет назад, то отношение рабочих ко мне было настороженным. Предприятие находилось в предбанкротном состоянии и, как следствие, простои, невыплаты зарплаты, замерзавшие в отопительный сезон поселок и комбинат. Совместными усилиями, несмотря на огромный риск и трудности, нам удалось спасти предприятие и вернуть ему былую славу и известность. Сегодня мы гордо несем возрожденное высокое звание вахрушевских кожевников и обувщиков.
Беседовала Надежда Мокерова.