Вахрушевский кожевник
Вахрушевский кожевенный завод и обувная фабрика на сегодня являются успешными предприятиями легкой промышленности не только на фоне районных показателей, но областных и даже российских. В трудные для всей промышленности времена они сумели удержаться на рынке и продолжают планомерно развиваться, увеличивая объем и качество выпускаемой продукции. Чтобы достичь такого результата, нужно было лезть из кожи вон. Руководит этими предприятиями уважаемый в городе и районе человек С. Э. Данелян. Чем сегодня живут эти крупные районные предприятия, каких показателей удалось добиться за последние годы, каковы перспективы вахрушевских обувщиков, почему город и район потерял свой голос в Законодательном собрании области, и как тарифы формируют недовольство общественности? Об этом и многом другом Сергей Эдуардович рассказал корреспонденту «СК».
— Расскажите, как Вас свела судьба с поселком Вахруши?
— В 1994 году я жил в Москве и работал на совместную российско-итальянскую фирму. Моя задача была делать хорошие кожи и отгружать их на экспорт. Однажды ко мне приехал мой товарищ, который был начальником приемки военной обуви в области, и предложил съездить в Киров, чтобы посмотреть расположенные здесь обувные предприятия. Признаюсь, в то время я даже о таком городе ни разу не слышал, хоть и находится он в 12 часах езды от столицы. И вот, как сейчас помню, на майские праздники мы приехали в Киров с супругой. «Искож» тогда стоял, Коминтерн работал, а тут, в Вахрушах, дело было швах. Я так думаю, что в то время для меня это был наихудший кожзавод в России, после наилучших, которые видел и где работал. Но я как специалист увидел тогда не только старину и запустение, но и перспективу предприятия, имел представление, что надо делать дальше. Мне было предложено стать заместителем директора, и я согласился. Затем четыре года жил в Вахрушах и, как все жители поселка, замерзал в квартире. На работе в кабинете было +5, в квартире +6, а за окном — 32. И это для южного человека. Сейчас, когда вспоминаю все это, удивляюсь, как выдержал.
Вскоре кожзавод был заложен банку, а затем в 1999 году я приобрел обувную фабрику. Кожзаводу все же удалось избежать процедуры банкротства. Далее события развивались стремительно. Все было нацелено на то, чтобы сохранить основные фонды. Рушились стены, протекали крыши. Люди по полгода не получали зарплат, поэтому на предприятии не было никакой дисциплины. Потихоньку стали наводить порядок, а людям начали выплачивать зарплату. Конечно, за это сложное время состав специалистов и рабочих поменялся. Остались, в основном, лучшие кадры. Но на сегодня у нас на предприятии трудится много молодежи.
У многих рабочих в то время возникли такие мысли: сейчас новый человек придет, все вывезет, по кирпичикам разберет. Но когда они увидели, что новое упакованное оборудование из Италии стало приходить — мнение их в корне изменилось. И по сегодняшний день мы инвестируем в производство. Сейчас с оптимизмом смотрим в будущее.
— Чем сегодня живет промплощадка?
— У нас на промплощадке работает тысяча человек, а это не мало. В 2010 году выпустили продукции на миллиард рублей. Это 30 миллионов кожтоваров и около миллиона пар обуви. Обувная фабрика вошла в тройку лидеров по производству обуви в России. Обувное производство тоже перевооружено. Как известно, мы запустили несколько лет назад знаменитую DESMу.
Мы ушли от военных контрактов. Уже минуло два года, как мы не выходили на тендер Министерства обороны. Раньше было так: есть заказ Минобороны — все день и ночь работают, нет заказа — полный простой. После того, как мы отгрузили продукцию Министерству обороны в 2008 году, а деньги получили только через полтора года, мы отказались с ними сотрудничать, сказав, что лучше будем развивать свой сбыт. На сегодня у нас достаточно большой пакет солидных клиентов. Миллион пар обуви делаем — миллион пар продаем.
Что касается кожзавода. На то, что было вложено в него в свое время, только сегодня начинается отдача. Дело в том, что порядка 40 % его продукции мы поставляем своей же фабрике. Наша кожа пользуется спросом в такое нелегкое время — это заслуга всех работников кожзавода. Около 60% кожтовара отпускается сегодня на экспорт. Это Испания, Италия, Швейцария. Ищем и другие рынки сбыта.
Наша промплощадка заплатила за 2010 год 100 миллионов рублей налогов и наработала порядка 80 миллионов рублей прибыли.
— Насколько мне известно, вахрушевские предприятия не отказались от социальной нагрузки.
— Да, мы понимаем свою социальную ответственность. У нас очень хорошие отношения с городом и районом, с поселковой администрацией. Постоянно помогаем школам, детсадам, приняли участие в восстановлении церкви в поселке. Что касается социальной сферы непосредственно на производстве, то мы сохранили все возможное. Практически полностью оплачиваем путевки в оздоровительные лагеря для детей наших работников. На территории предприятия работает здравпункт. У нас есть и своя столовая, а к заработной плате ежемесячно начисляется доплата на питание в размере 25 рублей за каждый рабочий день. Сохранен и успешно действует профсоюз, работает совет молодежи.
— Помимо всего прочего, на протяжении последних лет котельная предприятия отапливала весь поселок. Каково нести и это бремя?
— Действительно, мы отапливаем поселок на протяжении последних 6-7 лет. И, слава Богу, делаем это бесперебойно. В 2010 году мы пошли на беспрецедентный шаг и снизили тариф на 10%. Считаю, что на отоплении жилья людей деньги зарабатывать грех. Это не тот бизнес. И в этом году мы тариф не подняли, а оставили его на прежнем уровне. А сейчас мы все в ожидании прихода газа. Естественно, что поселок будет отапливать уже не комбинат, а газпромовские структуры. Мы сегодня ускоренными темпами строим на своей территории газовую котельную для нужд предприятия.
— Приход газа ожидается в скором времени и в Слободской. Что можете сказать по этому поводу?
— Я был членом рекомендательной комиссии на выборах главы администрации города. И мне тогда задали вопрос: ну что там с газом на Слободской? Реально думаю, что газ будет в Слободском в 2012 году. Мои пожелания в связи с этим и главе города, и главе администрации были следующими: вы должны приложить все усилия, чтобы в 2011 году повышения тарифа для жителей города Слободского не было. Потому что если в 2012 году придет газ, «ГАЗПРОМ» будет строить котельные и инвестировать сюда деньги. Они должны будут в течение 5-6 лет понизить существующий тариф на 10%. А если в этом году тариф поднимется, то народ этого последовательного понижения попросту не заметит. Ну а дальше, когда деньги, вложенные в котельные, «ГАЗПРОМ» отработает, тариф не должен быть таким высоким, как сейчас. Высокие тарифы — самый главный вопрос для горожан, все только о нем и говорят. Недавно был у губернатора и тоже ему этот вопрос задал. Мол, как так, я у себя смог не только удержать тариф, но и понизить его? Ответ заключается в том, что в этом секторе экономики надо работать без прибыли. Другого решения, на мой взгляд, нет. Напутствие главам города было именно таким: старайтесь, чтобы в 2011 и 2012 годах не было роста тарифа.
Очень надеюсь, что приход газа в город и район приведет за собой и инвестиции.
— Сергей Эдуардович, как чувствуете себя накануне юбилея?
— 19 июня мне исполнится 60 лет. Все равно за эти годы вахрушевские предприятия мне стали родными. Я так и говорю всем, что у меня в семье тысяча человек. А вообще, я сторонник спокойного корпоративного бизнеса, не люблю ни сплетен, ни склок. Сколько сил у меня будет — буду работать. Мы все понимаем, что у страны — сырьевая направленность, а промышленность никому не интересна, кроме нас самих. Считаю, что обилие полезных ископаемых — беда России. Если бы их не было, государство просто было бы вынуждено вплотную заниматься сельским хозяйством и промышленностью.
— Недавно страна отметила День легкой промышленности. Что можете пожелать своим рабочим и другим предприятиям этой отрасли?
— Сегодня средняя заработная плата на кожзаводе составляет порядка 15 тысяч рублей, на обувном производстве — около 14 тысяч. Для легкой промышленности это неплохо. Судите сами: 14 тысяч — средняя заработная плата по Кировской области, а по текстильной отрасли — 5 тысяч рублей. 10 июня мы традиционно отметили День текстильной и легкой промышленности. Таких предприятий осталось немного, и, пользуясь случаем, хочу поздравить их с прошедшим профессиональным праздником. Пожелаю не падать духом и надеяться, что наша отрасль будет жить.
— Сергей Эдуардович, вы человек южных кровей. Можно ли вас назвать сегодня слобожанином, жителем Слободского района?
— Судите сами. Маму похоронил в Макарье, то есть корни, можно сказать, здесь пустил основательно. Можно описать мой путь на слободскую землю одной фразой: из варягов в вятичи. Я сейчас являюсь еще и председателем правления Лиги предпринимателей Кировской области. Нас там 12-13 человек. Недавно мы встречались и посчитали, что правление наполовину состоит из варягов — таких же, как и я, приезжих — и наполовину из вятичей. Это приветствовать надо.
— Как человек, поработавший в Правительстве области, в Законодательном собрании, можете ли дать всем слобожанам совет, как влиять на окружающую ситуацию в лучшую сторону?
— Многие люди думают, что ничего нельзя изменить. Но это не так. И на качество дорог, и на высокие тарифы можно влиять. Рычаги есть. Депутаты — это голос народа. Но у нас, по крайней мере, до декабря месяца не будет своего голоса в Законодательном собрании области. Кто выиграл от ситуации по одномандатникам в избирательном территориальном округе №7? Жители? Я думаю, что нет. И район, и город очень сильно проиграл. И кому сейчас там, в эшелонах власти, говорить о наших дорогах, тарифах, газификации? Мы, слобожане, потеряли свой голос. Мне уже сегодня задают вопрос: будете ли баллотироваться по одномандатному округу? Я отвечаю, что еще не решил для себя.
Записал С. Наговицин.
«Слободские куранты»