Готов принять ЖКХ на себя
Предложение, с которым генеральный директор ОАО «Вахруши-Юфть» и ООО «Союз Вахрушевских предприятий» Сергей Эдуардович Данелян выступил на заседании районной Думы 3 марта, было беспрецедентным. Он предложил передать в аренду этим предприятиям все объекты жилищно-коммунального хозяйства поселка Вахруши. И не только их, а еще и около 10 км кабельных линий и примерно 20 км воздушных линий электропередачи. Об этом же было направлено письмо Главе района В.И. Вепреву. Ни в городе, ни в районе еще ни один руководитель не захотел добровольно забрать назад переданные в муниципальную собственность котельные и все остальное, что относится к ЖКХ. И тем более в придачу ко всему бесхозные аж с 1999 года электросети. Для чего нужно Данеляну брать на себя такое хлопотное хозяйство?
— Все объекты ЖКХ и так находятся на территории промплощадки, — рассказывает Сергей Эдуардович, — нет только взаимопонимания с руководством МП ЖКХ. Во-первых, взгляды на дисциплину совершенно разные. Мы трудно боролись с разгильдяйством и пьянством и переломили сознание людей. В коллективе коммунальщиков другая ситуация, рабочие запросто могут проходить по промплощадке нетрезвыми. Не смогли мы договориться об охранном режиме, по сей день не решили земельный вопрос и проблему с ограждением МП ЖКХ. Наши предприятия от поселка даже забором не отделены. Естественно, свою территорию я хочу оградить, чтобы пресечь воровство и разные неприятные ситуации.
Но что совершенно достало, так это частые аварии в электросетях. Очистные, котельная, водозабор и все остальное «сидит» на одном электрокабеле. Все запасные кабели «похоронены». Если случится обрыв — все стоим. Ни воды, ни света, ни тепла как в поселке, так и на промплощадке. Мелких аварий в прошлом году было немало. В декабре производство простояло почти восемь часов, а в январе — уже сутки. Ситуация была такая, что половина поселка осталась без электроэнергии, остановился водозабор. Хорошо, что на улице было всего минус семь градусов, да мы со своих скважин дали воду в котельную, и поселок получал тепло, коммуникации не разморозились.
Мы деньги зарабатываем, но мы их и тратим на развитие производства, вкладываем в оборот, в ремонт, и работа эта не кончается. В МП ЖКХ — другая система. Почему бы не восстановить запасной кабель? Не такие уж большие деньги нужны. Зато при обрыве основного всегда наготове запасной вариант.
Я производственник, хозяйственный руководитель и обязан смотреть далеко вперед. И что там вижу? Представим, ООО «СВП» остановилось на несколько дней, и тогда — сто процентов — с военного заказа на обувь слетаем. Потому что если хоть раз отправить Министерству обороны РФ вагон обуви не вовремя, то с нами больше не станут иметь дела. Любая из четырех крупных российских обувных фабрик — в Ростове, Пензенской области, Костроме и Вахрушах — способна полностью выполнить весь военный заказ. Кроме того, до тридцати мелких фирм рады участвовать в конкурсах на поставку. Вот я и подумал, что не могу допустить, чтобы после вложенных огромных трудов и затрат по «милости» людей, не желающих смотреть в перспективу, все рухнуло. Без работы останутся 1200 человек, ведь это потянет и весь поселок в пропасть!
Иного пути нет, надо принимать жилищно-коммунальное хозяйство на себя. На промплощадке есть для этого все условия, сохранена ремонтно-техническая база, один механический цех сродни целому заводу. У нас электроцех, кадры квалифицированные. Электросети и так наша бригада ремонтирует, поселковая администрация почти 400 тыс. рублей задолжала за ремонтные работы.
Я долго думал, считал. Специалисты, которые ведали всем коммунальным хозяйством до передачи его МП ЖКХ, убедили меня, что надо забирать все назад. Я и сам это понял, и другого выхода не вижу.
О. Щербакова.
«Слободские куранты»